初见李世伟，是在L400项目部的骨干人员会议上，他坐在角落里，小小的个子，一点都不起眼。一发声，便让人刮目相看，娓娓道来管理当地分包商的种种思路，一听就是肚里有货的人。

“他是一个工作思路清晰，擅长想办法解决困难的人，他随和但有原则，是个喜欢不断学习钻研、敢创新、会创新的人，一个人把近20家当地分包商管理得井井有条。”L400项目部施工一部常务副经理王志明说到。

2013年7月，大学刚毕业的李世伟作为第一批进入海外市场的华特人，开始了海外项目的建设。2017年，李世伟接手附属工程工作，第一次与众多分包商打交道。从0开始学习……

赞比亚政府规定，外国承包商获得政府项目后，需将20%的工程量分包给赞比亚当地企业。但是当地施工企业生产技术能力低下，管理水平不足，业主指定的分包商中基本没有能熟练施工的团队。

分包商管理，不仅需要对涵洞、水沟、路肩、标线、人行道、路缘石等工作进行分包商选定、任务划分；对分包商现场安全质量进度文明施工予以控制，现场计量予以结算；协调有关分包商与主承包方、监理各方关系等，还需要指导当地分包商学习施工技术，提高施工管理水平，成为能为我们所用的优秀分包商。所以，对于李世伟来说，他的工作就像一盘棋，不止要看一个点，更要想到全局，通盘考虑，运筹帷幄，方能成功。

如老师般悉心教导

刚开始工作时，项目领导、业主、监理、16家分包商都会找李世伟。领导说安排，业主说要求，监理说修改，16家分包商问怎么做，做什么，除此之外，还有100多家没有被选中合作的运营商需要安抚情绪。

李世伟从毫无头绪中一点点摸索，一步步学习。英语口语表达不出来的地方立马查询，施工工艺有疑惑的地方虚心请教，分包商现场有不懂的地方及时进行教导。就这样，李世伟不断思考，寻找办法，解决问题，逐步创新出一套自己的管理方式。

“问题存在不去处理就是工作中的隐患，随时可能会爆发。”李世伟对待出现的问题，总会想办法在第一时间解决。

分包商的员工不会施工工艺，无法准确施工。16家分包商，从施工前的放样，到施工中的拉线，拉几根线，怎么拉；从混凝土收面平整度的控制和水分的把握，再到施工后的养护，对于这些，李世伟都在现场进行了一一指导。

“授人以鱼不如授人以渔。”

做什么？怎么做？如何做？这是李世伟在施工中教给分包商的方向，让他们自己去思考，想存在的问题，想解决的办法。

“因材施教，知人善任，这是他能让分包商很快成长的重要原因。”L400项目施工一部总工肖敏敏这样评价。

2017年11月，ArakanBarracks陆军基地道路主体完成后，雨季就悄然而至，此时总长4km砼排水沟尚未开始，伴随着漫长的雨季，交工验收却迫在眉睫。

李世伟带领郭宪辉、高广辉指挥着8家当地分包商和附属队，有计划地展开施工。大家一大早就出工，在现场协调设计、监理各方，对现场排水方案进行完善，安排调度分包商的施工任务，在质量安全上高效管控分包商，晚上加班进行内业资料整理，有条有理按计划开展工作。恶劣天气带来的影响降到了最低，所有工作在交工前顺利完成，施工用时不到50天。

所有的付出都会有回报，努力和结果成正比。

2017年，李世伟刚接受分包商工作时，各团队大多每天只能施工5-10米的边沟，且外观质量均不合要求。二期工程与一期情况完全不一样，一期道路设计边沟以土沟为主，混凝土工程不多，但二期由于业主RDA的新要求，每条道路都要有混凝土排水工程。工程量的增加不是翻倍，而是10倍，这也意味着相对于一期，二期如果想顺利竣工，分包商就要提升10倍的效率。

李世伟不仅做到了，还做到了更好。

16家分包商，320名当地工人。2017年一家分包商一天施工边沟5-10米，现在可以达到50米。

“Kanyama CHI1-4路地处卢萨卡西部贫民区，空间狭窄，管线纵横，地质为岩石，给排水沟施工带来非常大的困难。世伟带领郭宪辉、廖书韩及4家分包商，想方设法、因地制宜增加石方开挖办法，加强指导，保质保量按时完成了任务。L400二期优秀分包商现场会在Kanyama召开，就是对他的肯定。”项目部常务副经理王志明如此表示。

如朋友般坦诚交流

   李世伟经常会与当地分包商的老板沟通，向他们反映现场存在的问题，一起分享想法和观点，减少误会。

WA035Mwembeshi道路排水沟施工时，一家当地分包商在试用阶段施工的排水沟线型、外观质量差，施工技术不合格。

李世伟非常耐心、有理有据地向其解释，让分包商老板认识到施工工艺服从管理的重要性，同时也像与朋友沟通一样，让对方说出缘由，道明顾虑，一同讨论解决方案。最终，在技术人员的指导下，该分包商快速成为了合格的指定分包商。

“严格管理指定分包商，及时化解过程中的矛盾，出现问题立马解决。”王志明这样评价李世伟在工作中的风格。

5月19日，Daily Nationbao报纸刊登了一条KDW公司未发工资的新闻。KDW是李世伟所管理的16家承包商之一。   

本次事件是KDW工人偷盗工具引发内部矛盾，负责人Kachingwe与工人未协商一致而引起的。李世伟立马寻找当事工人，安抚他们的情绪，承诺帮助拿回工资，在联系负责人Kachingwe未果的情况，立马联系远在东方省的公司老板Donard，敦促其赶快回来。在李世伟的主动及时跟进和推动下，5月20日下午14点，工人全部拿到了工资，悄然化解了信任危机。

有效的沟通让李世伟取得了当地雇员和运营商的信任。他包容、耐心地向分包商传授经验之余，也以一颗诚挚的心和分包商们建立了良好的关系。

分包商们亲切地称他为“Small MrLee”。这一称谓不仅仅表达了大家对李世伟的喜欢，更饱含了一份信赖。

如法官般公正严明

如何更好地管理分包商？面对数量众多的当地分包商，李世伟意识到，不能只充当老师的角色，还要像法官一样予以公正评价和管理。

项目部的分包管理条例在李世伟的推动下应运而生，分包管理条例实行标准施工，分包商有了明确的施工目标，从而促使他们自发地发挥主观能动性，向标准看齐，向更高的要求靠近。

 标准对所有分包商来说是统一的，但是各家分包商都有自己的特殊性。

如何做到各家分包商取长补短，形成分包商比学赶超、共同进步的氛围，并保持相互间的良性竞争是李世伟需要解决的问题。

五月底，分包商顺利完成了卢萨卡以“脏乱差”闻名的区域附属边沟施工，为了鼓励更多的分包商积极克服困难，努力提升自我，李世伟在Kanyama 片区组织举行了分包商现场交流会，并邀请二部三部的相关人员前来观摩。在交流会上，李世伟向项目部申请了一千美元的现金奖励，重点表彰了表现突出的分包商Akatela。现场的交流和鼓励，让分包商进一步意识到好质量、好产品是共同追求的目标。

这次现场交流会，也是李世伟难得的一次正装出席。所有看到他的人惊讶地赞叹，那天的他帅出了新高度。

“我看过世伟初到项目时的照片，那时候正当年少，白白嫩嫩，笑得无忧无虑。”王正芝嘴里的少年现在脸晒黑了，黑眼圈也重了，眉宇间多了些英气。但是一如既往的笑容没变，更凭添了几分成熟与担当。

 如春风般自然温暖

李世伟是土木专业毕业的，“又土又木”是人们对土木工程男的一大偏见，其实土木男也有自然温暖的一面。

“世伟是一个亲切真诚有担当，公正严谨而童心未泯的人。而且，     他还是一个有故事的男人。”王正芝略带风趣的说。

SA188道路施工时，项目部厨师短缺。早晨李世伟会早起给大家做鸡蛋面，为了大家在辛苦工作之余有胃口，他还特别腌制了酸脆萝卜；考虑到很多同事是湖南人，爱吃辣，便学习做了虎皮青椒、油泼辣子等菜式。

工作认真的李世伟在生活中是个爱笑的小伙子。他的微笑给人一种犹如清风般恬淡自然的感觉，再配上他的明眸皓齿，小小的身躯蕴含着无限的正能量。久而久之，项目部的同事形成了共识：有一种微笑叫“世伟的笑”。

李世伟经常会说一些笑话，包括冷笑话，把大家逗乐。在远离故乡的工地，在隐约充斥着乡愁的非洲，李世伟给大家带来了生活的调节剂。当然，也有小伙伴称呼李世伟为“老中医”，在他们眼中，李世伟是一个能解决各种疑难杂症的年轻工程师。

“你觉得在海外最开心的事情是什么？”采访的最后，记者这样询问。

“最开心的是看到分包商的成长，”李世伟露出招牌式的笑容。