2019年9月29日，华特控股集团携手博格咨询顾问组，召开了为期半天的战略务虚会。通过博格咨询刘顾问课堂讲授、现场答疑、课后布置作业等形式，与华特控股的中高层管理人员就：战略思维模式、调查分析方法、战略决策方法、战略分析方法、战略绩效管理等方面，初步进行了交流，从而为十月中旬即将召开的“战略共识营”做好理念、思想与操作的准备。

战略一词，最早起源于军事，后来不断演变成商业术语。“战”，是指商业战场大大小小的战争，而“略”，是指为了打赢这场战争所应用的方法与策略。就企业而言，战略即是关乎企业生存发展的目标，也是一个企业在竞争中如何才能取胜的方法与谋略。

针对企业如何思考战略，刘顾问提出了“168战略思考法则”。即企业应聚焦一个焦点：“愿景与使命”；而为了实现愿景与使命，企业需要进一步明确战略定位、战略目标、业务结构、资源分配等战略6大核心内容，最终通过战略调查、分析、选择、分解等8大执行步骤，将“愿景使命”转化成企业可实现的战略规划，从而，促使企业最终达成既定战略目标。

同时，刘顾问也重点强调了企业战略规划亦应同时做好人才战略地图的准备，刘顾问通过“人才发展4331模型”，详细阐述了人才发展规划与内部人才流动的关系，引导企业在战略规划的同时，亦应做好现有岗位人员的盘点，及未来人才规划。

关于制定战略的前期准备工作，刘顾问谈到，战略规划与落地，需要配套相应的机制，做好充分的准备。为此，华特应注重开展两方面的工作：

（一） 明确战略管理机制

华特应每季度召开一次战略务虚会，公司决策层需就华特整体战略，从理念、思路、操作等诸方面不断讨论，达成共识、制定路线、提出纲领等，并在战略实践中不断推进、检讨和修正。本次战略务虚会也是战略管理机制的重要环节之一。

同时，企业还应在每年10月份左右召开战略研讨会，制定企业的战略规划，并不断滚动更新，同时将战略规划通过战略地图进行战略分解，形成年度绩效考核体系，为战略落地保驾护航。

（二） 战略管理会议充分的前期准备

前文讲到，战略是关乎企业生存发展的目标、方法、策略。因此在战略制定前期，需要做大量的调研及相关准备工作。如针对10月中旬召开的战略共识营，刘顾问先是通过此次战略务虚会，为即将参会的中高层人员做了理念、思维的铺垫；同时，刘顾问也向参会的人员布置了作业，即：完成一份战略调研汇报的课件。刘顾问希望参会人员通过作业的形式，能够在战略研讨前，对企业过去的战略进行复盘与反思、对企业当下的战略进行审视与思考、对企业未来的战略目标及相应的里程碑进行展望与明确。

通过此次战略务虚会传递的理念与思维，以及会后的作业准备与思考，让全公司凝聚成一个主体，为了一个目标而共同努力。公司所有参会人员纷纷表示，对于即将召开的“2019年华特战略共识营”在期待之余，也倍感压力。这将是每个人展示自己的机会，也是面对自身问题的时刻。

最后，华特控股集团高文川董事长十分高兴地谈到，希望通过此次与博格携手建立的战略管理机制，让华特集团的所有公司，从战略设计到战略执行，连接成为一个战略闭环，为华特工程板块、材料板块、沥青商砼板块未来的发展助力！